著名的哲學家西塞羅曾說，如果一個人不知道他出生之前發生過什麼事情，在生活中就會像一個無知的孩童。同樣道理，思考未來的首要之務，是對於現況的真確瞭解。《真確》是一本工具書，更是一張檢查表，幫助我們辨識並釐清工作上與生活中接收到的大量資訊，以做出正確決定。下面為書中所列的人性十大直覺偏誤：
二分化直覺偏誤：誤以為兩種不同分類，中間是一條鴻溝，也就是非黑即白。
辨識方法：不要只看結論，而是檢視分布狀況，會發現鴻溝並不存在，很多時候多數是落在中間。更要避免從光譜的兩端看事情，因為從高山往下看，所有房子都一樣矮。
負面型直覺偏誤：俗語說得好，好事不出門，壞事傳千里。負面新聞和情緒總是較容易被報導和散布，以至於誤以為壞事比好事多。曾報導過的壞事，通常也不會因為情況好轉而更新資訊，因此我們只會存有壞印象。
辨識方法：弄懂新聞媒體的生存規則和報導傾向，好消息不成新聞，不代表不存在；壞新聞多，有時只代表各界對壞事的監控度提升，不代表世界正在變糟。
直線型直覺偏誤：大多事物的進程並不像樓梯般坡度一致，除了直線型，還有S型、滑梯型、駝峰型，就像人口爆炸不會一直暴衝上去，我們現在就已經看到曲線平緩了。
辨識方法：別假定趨勢會是直線。
恐懼型直覺偏誤：人們習慣放大恐懼，「感覺可怕」和「事情真的可怕」並不一致。就像有人回想起被狗嚇到的畫面，會把中等體型的狗記成像熊一樣大。
辨識方法：先冷靜下來，看清楚恐懼與現實是不是存在差距。
失真型直覺偏誤：過度微觀會因看不到整體而產生偏誤，就像外國人如果只到過台南吃東西，可能會以為台灣的食物都偏甜。
辨識方法：覺察自己正在看的是局部還是整體，太近的話站遠一點看。
概括型直覺偏誤：誤把分類A當作分類B一樣，並用同樣方式應對。就像賣給女性有花香的洗髮精大受歡迎，賣給男性很可能會碰壁。
辨識方法：先搞清楚分類的規則和兩者不同之處，適合A的做法不一定適合B。即使是多數都適用，也要弄清楚所謂的多數是51%、99% 或到底是多少？
宿命型直覺偏誤：誤以為很多東西是不會改變的，像是文化、宗教。緩慢改變不容易被發現，但也已經和之前不同了。
辨識方法：留意逐漸的小改變，並時常更新知識，以前這樣不代表現在也是這樣。
單一觀點直覺偏誤：專業是一種能力，有時也是一種侷限，就像給孩子一個槌子，什麼都像是釘子。
辨識方法：培養跨領域的知識以及思考能力，等同擁有完整的工具箱，更能夠靈活解決問題。
怪罪型直覺偏誤：出問題時只想找戰犯，而不看整件事的前因後果。就像將飛機失事怪罪於飛行員操作錯誤，不檢討按鈕位置容易被誤觸的問題。
辨識方法：看完整脈絡，而不是只怪做錯事的人。
急迫型直覺偏誤：遇到情況緊急時，人在壓力下容易做出錯誤的決定。
辨識方法：先冷靜下來看清楚，貿然行動有時會把事情弄得更糟。
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我們正處於一個假消息遠多於真新聞的世界，拜科技之賜，成熟的修圖技術、影片編輯技術、甚至利用AI演算的Deepfake技術，都讓我們看事情再也無法”眼”見為憑，而是需要更聰明的腦袋來辨識資訊，這本書是很有用的工具書，就像旅行時拿在手上的地圖，幫助我們弄清楚位置，才知道下一步該往哪邊走。
我對《真確》的註解：
● 很有用的工具書，幫助我們看清楚訊息的真實樣貌。
● 書中有大量關於整個世界當前的真實資訊，有些事我們真的誤會大了。
● 推薦延伸閱讀作者的另一本書《我如何真確理解世界》，了解作者不凡的人生經歷以及崇高的靈魂，以及這些經驗如何幫助他成就《真確》這本書。
《真確》作者簡介：(截自博客來網站)
漢斯．羅斯林 Hans Rosling
臨床醫師、數據學家、全球公衛教授及世界級公共教育家，曾擔任世界衛生組織（WHO）與聯合國兒童基金會（UNICEF）的顧問，共同創辦無國界醫生的瑞典分部，也是世界經濟論壇（WEF）全球議程網路的成員。
2005年，漢斯和兒子奧拉與媳婦安娜共同創辦蓋普曼德基金會（Gapminder Foundation），以立基事實的認知，對抗廣泛的無知，協助人們了解這個世界。他經常獲邀至企業、國際機構與非政府組織講學，更史無前例十度登上TED大會，演講影片瀏覽數超過3,500萬次。
漢斯的研究貢獻，使他獲得《時代》雜誌選為全球百大影響力人物，美國《外交政策》雜誌選為全球百大思想家，商業雜誌Fast Company選為年度百大創意人物。
他自詡為認真的「可能性主義者」──既不抱持無端的希望，也不抱持無端的恐懼，持續抗拒過度誇大的世界觀。不是無可救藥的樂觀，而是對現實有清楚的認識，相信未來會持續進步。
2017年2月因胰臟癌辭世，把人生的最後時光用在撰寫本書及其人生自述《我如何真確理解世界：漢斯．羅斯林的人生思辨》。
